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2011年5月 - 2014年10月
在廊坊偉聯(lián)置業(yè)房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 ,擔(dān)任策劃經(jīng)理
主要負(fù)責(zé)住宅項(xiàng)目、公寓項(xiàng)目及商業(yè)項(xiàng)目的媒體推廣策略擬定與跟進(jìn)執(zhí)行，售樓部包裝及項(xiàng)目地盤(pán)包裝方案的擬定與跟進(jìn)執(zhí)行，售樓部活動(dòng)方案擬定與具體執(zhí)行，項(xiàng)目推售策略及推售價(jià)格的制定與落實(shí)執(zhí)行。

2014年11月 - 2015年12月
在張家口博雅坤房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司 ,擔(dān)任策劃總監(jiān)
項(xiàng)目對(duì)接，組織市場(chǎng)調(diào)研，項(xiàng)目可行性分析，營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告撰寫(xiě)，項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣策略擬定及方案制定，活動(dòng)方案擬定及監(jiān)督執(zhí)行，推盤(pán)策略及推售價(jià)格制定；定期與開(kāi)發(fā)企業(yè)完成對(duì)接工作等工作內(nèi)容。

2016年10月 - 2018年5月
在河北宏昊工程集團(tuán)有限公司 ,擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理
1．項(xiàng)目前期產(chǎn)品定位、客群定位、市場(chǎng)定位； 2．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建，市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品分析； 3．營(yíng)銷(xiāo)方案擬定、渠道合作方及代理合作方考察評(píng)估。 4． VI視覺(jué)包裝體系建立； 5．協(xié)助公司產(chǎn)品研發(fā)，提出修改意見(jiàn)。

2018年5月 - 2018年12月
在碧桂園控股北京區(qū)域 ,擔(dān)任策劃統(tǒng)籌
項(xiàng)目整體營(yíng)銷(xiāo)策略匯報(bào)，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，項(xiàng)目推廣策略擬定與跟進(jìn)執(zhí)行，項(xiàng)目包裝方案擬定與匯報(bào)并跟進(jìn)執(zhí)行，項(xiàng)目活動(dòng)方案擬定與落實(shí)執(zhí)行，項(xiàng)目物料板塊畫(huà)面設(shè)計(jì)審定與落實(shí)執(zhí)行，月度、周度工作總結(jié)、計(jì)劃擬定，橫向部門(mén)對(duì)接。

2019年1月 - 2019年6月
在東勝集團(tuán)張家口城市公司 ,擔(dān)任策劃主管
紫御康城、紫御名著售樓部包裝、項(xiàng)目景觀示范區(qū)建設(shè)、前期產(chǎn)品定位及項(xiàng)目定位，項(xiàng)目整體營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)分解，項(xiàng)目推廣策略審定與落實(shí)執(zhí)行，項(xiàng)目銷(xiāo)輔物料畫(huà)面設(shè)計(jì)審定與落實(shí)制作執(zhí)行，節(jié)點(diǎn)性活動(dòng)方案擬定與落實(shí)執(zhí)行，項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略擬定與匯報(bào)，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控等工作

2019年6月 - 至今
在河北宏鑫房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 ,擔(dān)任策劃經(jīng)理
售樓部軟硬裝方案確定與跟進(jìn)執(zhí)行，項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略擬定與匯報(bào)，項(xiàng)目推廣策略擬定與匯報(bào)，項(xiàng)目包裝方案擬定與匯報(bào)，項(xiàng)目活動(dòng)方案擬定與落實(shí)執(zhí)行，項(xiàng)目物料制作與跟進(jìn)落實(shí)執(zhí)行，推盤(pán)策略及推售價(jià)格策略，價(jià)格表制定；市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控等工作。

溝通能力強(qiáng)，具備一定團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，抗壓能力強(qiáng)，善于總結(jié)思考，工作務(wù)實(shí)。
作為一名房地產(chǎn)策劃從業(yè)人員在任職的過(guò)程中逐步學(xué)會(huì)了以“丙方的視角”探查市場(chǎng)受眾的核心訴求，通過(guò)推廣傳播的方式與消費(fèi)者建立溝通橋梁，以“去營(yíng)銷(xiāo)化，強(qiáng)體驗(yàn)感”的方式最終實(shí)現(xiàn)客戶(hù)轉(zhuǎn)化。
對(duì)于個(gè)人的成長(zhǎng)路徑同樣是一個(gè)系統(tǒng)化學(xué)習(xí)的過(guò)程，從代理公司的助理策劃師到代理公司的策劃總監(jiān)是一個(gè)“強(qiáng)執(zhí)行，重結(jié)果”的成長(zhǎng)歷程，后又從代理公司的策劃總監(jiān)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_(kāi)發(fā)公司的策劃統(tǒng)籌、經(jīng)理，是以不同的站位思考怎樣獲取最大化營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值的過(guò)程。這樣轉(zhuǎn)變過(guò)程對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)起到了很大的幫助作用，同時(shí)讓我在成長(zhǎng)的過(guò)程中逐步實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最大化增長(zhǎng)。

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